ESG Lafayette Mittelstand Capital
ESG

Nachhaltige Wert­schöpfung: Unsere ESG-Strategie

Unsere ESG-Strategie

ESG als stra­te­gi­scher Wert­treiber

Für Lafayette Mittelstand Capital sind Umwelt-, Sozial- und Gover­nance-Standards (ESG) keine statische Checkliste, sondern ein aktives Management-Tool.

Wir nutzen sie, um ehemals unselbst­ständige oder krisen­behaftete Einheiten in nach­haltige, unab­hängige Markt­führer zu trans­formieren. Wir inte­grieren ESG-Kriterien in jede Phase unseres Investment-Lifecycles:

Due Diligence

Wir identifizieren ESG-Risiken und -Chancen bereits vor dem Erwerb, um die „Nach­haltig­keits-DNA“ eines Unter­neh­mens zu verstehen.

Akquisition

Die ESG-Perfor­mance ist ein wesent­licher Faktor bei unserer Bewer­tung, Risiko­analyse und Deal-Strukturierung.

Operative Wertschöpfung

Nach der Über­nahme arbeitet das Lafayette Consulting Team „hands-on“ mit dem Manage­ment zusammen, um ESG-Verbess­erungen umzu­setzen, die die Effizienz steigern, Kosten senken und die Markt­position stärken.

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LAFAYETTE MITTELSTAND CAPITAL 3 key areas to implement our ESG strategy on all levels

LMC’s ESG Goal

ESG Integration across its entire Investment Cycle

Exit
Pre-Due
Diligence
Due
Diligence
Investment
Decision
Ownership
Phase
Investment
Cycle

Investors

We are committed to report ESG performance metrics and actions to LMC LPs

We provide additional information if and when requested via 1:1 Q&A with LPs

Investments

We diligence versus our ESG criteria prior investing

We measure ESG performance at our portfolio companies

We support and monitor ESG initiatives within our portfolio companies

Within LMC

We strive to provide a dynamic, fair working environment offering equal opportunities

We have processes in place to ensure compliance with all regulatory and legal requirements across all our businesses

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Aktivierungs­programm

ESG-Aktivie­rung

Die 100-Tage-ESG-Aktivierung

Bei der Über­nahme aus Carve-out- oder Restruk­turierungs­situationen ist der ESG-Reife­grad oft gering. Unser Consulting-Team startet daher ein sofor­tiges ESG-Aktivierungs­programm:

1. Baseline-Audit

Innerhalb der ersten 30 Tage führen wir eine umfassende 85-KPI-Bewertung durch, um den „Tag 1“-Score zu ermitteln.

2. Gap-Analyse

Wir identi­fizieren die größten Abwei­chungen zwischen dem Status Quo des Unter­nehmens und dem Branchen-Benchmark.

3. Governance-Implementierung

Wir etablieren ethische Aufsichts­strukturen und Berichts­linien, die unter der vorherigen Eigentümer­schaft oft nicht existierten.

Das Lafayette ESG-Scoring-System

Zur Quantifizierung der ESG-Entwicklung nutzen wir ein proprietäres Scoring-System, das eng an den Thomson Reuters ESG-Score angelehnt ist. Es basiert auf 85 differenzierten Kennzahlen (KPIs) aus den weltweit strengsten Standards:

EU-Taxonomie (2020) – Europäische Kommission

Sustainable Development Goals (SDGs 2015) – Vereinte Nationen

TCFD (2015) – Task Force on Climate-Related Financial Disclosures

SFDR (2019) – Konformität gemäß Artikel 20

UNGC GRI Standards (2016) – Global Reporting Initiative

Drei­­dimen­­sio­nale Branchen­gewich­tung

Branchen­gewich­tung

Unser Scoring (Skala 0 bis 100) wird nach Branchen­relevanz gewichtet, um maximale Wirkung zu erzielen:

Umwelt (E)

Fokus auf Energieintensität, THG-Emissionen (Scope 1 & 2), Abfallmanagement und Wasserverbrauch (Schwerpunkt bei Industrie wie Wecubex oder mdexx).

Soziales (S)

Fokus auf Erhalt und Wachs­tum von Arbeits­plätzen, Mitarbeiter­fluktuation, Geschlechter­vielfalt und das Lohn­gefälle (Schwer­punkt bei Sektoren wie Argentum).

Governance (G)

Fokus auf Unab­hängigkeit des Beirats, Anti­korruption, Daten­schutz (DSGVO) und Transpa­renz in der Lieferkette.

Aktuelle Performance: Zum Q2 2025 hat das Lafayette-Portfolio insgesamt einen „B“-Score erreicht. Dies bestätigt eine gute relative ESG-Perfor­mance und eine über­durch­schnitt­liche Trans­parenz bei der Bericht­erstattung wesent­licher ESG-Daten.

ESG Lafayette Mittelstand Capital
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"Meeting the Needs of the Present without compromising the Needs of the Future"

- The Brundtland Report (1987) -

🍃 Environment
  • Energy Use
  • GHG Emissions
  • Water Use
  • Waste Generated
  • Maintaining Biodiversity
👥 Social
  • Gender Equality
  • Labor Rights
  • Diversity and Inclusion
  • Human Rights
  • Right to Education
⚖️ Governance
  • Transparent Governance
  • Institutional Trust
  • Risk Management
  • Ethics and Compliance
  • Board and Executive Diversity
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Regu­la­torische Offen­legung (SFDR & EU-Taxonomie)

Offen­legung

Lafayette agiert in voller Überein­stimmung mit der Offen­legungs­verordnung (SFDR).

Artikel 20 Konformität

Wir berichten trans­parent über die wichtigsten negativen Aus­wirkungen (Principal Adverse Impacts – PAIs), die wir seit Juni 2021 überwachen. Zu den Kern­faktoren gehören der Ver­brauch nicht erneuer­barer Energien, Abfall­quoten und die Einhal­tung des UN Global Compact.

Ausschlüsse

Wir verbieten strikt Investi­tionen in illegale Aktivitäten, Tabak, Waffen/Munition, Erotik­industrie und Glücksspiel.

EU-Taxonomie-Konformität

Wir bewerten kontinuier­lich, welche Teile der wirt­schaft­lichen Aktivitäten unseres Port­folios gemäß den Defini­tionen der EU als „ökologisch nachhaltig“ einzustufen sind.